东北某大型电力科学研究院三项制度改革咨询案例

【项目背景】

客户是我国最早成立的电力科学研究院，拥有员工 600多人，是我国电力行业的技术摇篮。随着国家电力体制改革的推进，客户正在积极推进各项改制工作，由事业单位转变为科技型企业，客户希望能够通过劳动、人事、分配三项制度的改革，建立适应“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”要求的市场化经营机制，解放企业生产力，实现企业快速转变与大发展。
【项目成果】

1. 项目组深入研究了我国电力行业的发展形势和客户现状与发展愿望，结合客户作为知识密集型科研机构的特征，并考虑到客户正处于由事业单位向企业转变的现实，项目组先期完成了三项基本工作：企业经营理念的统一认识，利润核算体系的建立，管理模式和组织结构调整。

2. 在此基础上，项目组以业务单元为基础，岗位管理为核心，重新设计了客户薪酬管理方案和绩效管理方案，制定了统一的不同业务（科研项目、合同项目、技术监督项目等）产值核算体系，并协助客户开展关键岗位竞聘上岗工作。

【项目创新点】

标准工作日与工作系数，利润核算与工作量分配原则。

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