襄城县烟农合作社 让合作共赢落地生根

“合作社就是一个团队，通过团队合作，搭载一个有效、优质的服务平台，实现‘普惠制、广受益’。”

作为襄城县里川烟草产业集群烟农专业合作社的理事长，周洪波和同事一起，积极开展合作社试点建设，为服务烟农搭建了一个管用的平台。

三方合作 机制健全

“为了烟农，这是成立合作社的初衷，我们不敢忘记。”周洪波勉励大家。

里川合作社按照“种植在户、服务在社”的模式，由烟农自发成立，政府和烟草公司参与管理、监督。

“麻雀虽小，五脏俱全”。合作社按照“三室六队五中心”组织架构模式，成立了理事长室、财务室、培训室，组建了专业化育苗队、机耕队、移栽队、植保队、烘烤队、分级队，建立了作业调度中心、技术服务中心、设施管护中心、物资供应中心、多种经营中心。聘请了总经理，完善了管理和财务制度，推行了社务公开，形成了较为规范的运行机制。

合作社成立后，烟农纷纷加入。合作社统一组织，统一规划，统一布局，并提供综合型、全方位、全过程的生产服务，稳定了烟农队伍，培育了一批有技术、懂经营、会管理的现代烟农，有效缓解了“谁种烟”的问题。

“岁数大了，感觉有了依靠，不用再出去打工了，在家种烟也变得轻松。”合作社的成立让社员耿中杰兴奋不已。

专业分工 集约经营

“合作社服务的对象是烟农，服务的目的是让烟农用最少的钱，办最多的事。”理事闫奎民谈了自己的看法。

围绕为烟农服务，满足从种到收各个环节的需求，成立了专业化服务队，与烟农签订服务协议，优化服务流程，统一作业标准，合理制定价格，进一步提升了专业化服务水平。

两年来，社员亩均减工10.1个，降本455元，增产20斤，增收1048元。

“以前种烟全都要靠自己来回跑，现在一个电话，就有专业人员来指导帮助，种烟轻松多了”。烟农刘书强说道。

“合作社是个好东西”。种烟大户龚社妮是合作社的资深社员，她深有体会。“以前大部分生产环节要自己来操作，不仅劳动强度大，烟叶还管理不好，烘烤出来的质量也一般。”

“加入合作社后，统一采购各种生产资料，数量大，价格低，质量还好，从整地、起垄、移栽到采收，合作社统一操作，统一管理，还有劳务支持，我只管卖烟收钱就行了！”

功能拓展 综合利用

“合作社育苗工场去年培育的鲜切花，远销到了广州、深圳、上海、北京，还出口到日本、韩国等地，也算是为国争光了！”提起多种经营，理事张利刚骄傲地说。

襄城县烟农专业合作社在坚持“以烟为主”的同时，积极发展多种经营，提高综合收益，增强发展能力，并为社员提供了就近打工的机会。

社员井许安说：“闲时也不用出去打工了，在合作社就能把钱挣到手了。”

账务显示：鲜切花项目自去年7月份启动以来，用工10个，支付劳务费用2万多元，除各种费用外，合作社净收入6万多元。

“集约化经营、专业化生产、机械化作业、市场化运作，是现代烟草农业的发展要求，合作社是一个非常有效、非常必要的载体，必须深入研究，大胆探索，实现减工、降本、增效，支撑烟叶生产持续发展。”谈起合作社下步的发展，襄城县烟草分公司副经理王维超充满期待。

（作者：河南许昌襄城县烟草专卖局 张书宇  来源： 《中原烟草》 2015年第8期 总第8期 ）