【项目背景】
小浪底水利枢纽作为中国跨世纪第二大水利工程,既是新中国成立60 年的经典之作,又是改革开放30 年的重要成果,更是新中国几代水利人集体智慧的结晶。小浪底水利枢纽在建设运行管理过程创造了个性鲜明、独具特色的小浪底文化。小浪底按照规范招标的方式和程序,选择北京港澳资讯官网管理咨询公司配合,正式启动项目建设。历时一年半的内外配合,上下协作,小浪底文化从定位到设计,项目组几易其稿,只为精益求精,将小浪底文化打造成为改制后的一张闪亮名片,成为中国水利行业文化的标杆和示范工程。小浪底水利枢纽管理中心的领导对项目成果给予了高度评价——小浪底“兴·和”文化是继《小浪底赋》、《大河圆梦宣传片》之后小浪底文化建设的代表作!
基于此,客户决定与港澳资讯官网长期合作,将小浪底水利枢纽管理中心的下属企业“黄河小浪底水资源投资有限公司”的企业文化作为后续项目一并完成,以形成母子文化合力,将小浪底文化实践工作不断推向新高度。投资公司企业文化项目的立项目的在于深入推进小浪底文化“兴·和”文化落地,通过系统的企业文化调研、提炼形成具有企业特色的投资公司文化体系, 建设与战略融合共进、与水利部小浪底水利枢纽管理中心文化一脉相承的一流的水利水电投资集团企业文化,助推文化落地,树立文化形象。投资公司党群工作部与港澳资讯官网组成投资公司企业文化联合项目组共同开展项目日常工作。按照项目计划,本项目分为补充调研与定位分析阶段、体系构建阶段、规划设计阶段三个阶段,需历时22个工作周,约5.5个月。
项目成果包括:
1) 《企业文化诊断报告》
2) 《企业文化理念体系》
3) 《企业文化行为规范体系》
4) 《企业文化手册》编辑、设计、印刷(500 册)
5) 《企业文化建设规划》
6) 《企业文化实施方案》
7) 《企业文化考核办法》
8) 《VI 应用指导意见》
9) 《企业文化宣贯计划》
10) 《企业文化培训课件》
【关键问题】
(一)明确投资公司文化建设的意义:
1.是小浪底“三个一体化”的迫切需要
所谓“三个一体化”是指:小浪底“责任一体化、文化一体化、形象一体化”。 “责任一体化”是指“兴水惠民,和谐发展”是小浪底人共同的使命和不变的责任。“文化一体化”是指“兴·和”文化是小浪底人共同的母文化和唯一的文化品牌。小浪底文化肩负共同的责任,拥有共同的核心价值、使命和精神,是小浪底人共同的心灵家园,是小浪底人励精图治、薪火相传的不变信仰。“形象一体化”是指小浪底这个品牌是我们共同的无形资产和在市场上的宝贵商誉,其中蕴含着与母亲河、中国水利事业形象紧密相连的品牌价值。小浪底“三个一体化”中,责任一体化是首要要求,文化一体化是核心内涵,形象一体化是外在表现,三者之间相辅相成、有机统一且互促共进。
2.是对“兴·和”文化的丰富与发扬
所谓丰富就是要根据投资公发展战略的集体特点、管理的实践要求、人员思想的特点,为“兴·和”文化提出落地的具体抓手和措施。所谓发扬就是发扬“兴·和”文化的思想精髓,让投资公司的每一份子通过企业文化建设过程,加深对小浪底组织的自豪感和归属感,通过行为规范的引领,在提高职工行为的职业化素养下功夫做文章,使得投资公司的员工 “一个职工一个形象,一个党员一个榜样,一个领导干部一面旗帜”。
3.是投资公司战略发展和管理实践的特色体现
“三个一体化“回答的是如何坚持与枢纽管理中心文化一脉相承,那么,如何理解围绕公司经营战略,如何形成具有自身特色的企业文化呢?这其实是在回答“如何在‘兴·和’文化的框架之中,让文化建设最大程度贴近投资公司的管理实践,让文化助力企业战略发展”的问题。首先确保核心价值观、精神和使命的统一是前提;愿景、应用理念和行为规范是体系创新亮点;廉洁文化和制度文化是实践创新亮点;最后活动载体建设和品牌管理是文化载体创新亮点。
【解决问题】
项目工作思路可以概括为“1313”工作思路:围绕一个核心,推进三个一体化,完成一系列项目成果,体现三个创新亮点。
(1)围绕一个核心
以“兴·和”文化为核心,紧紧围绕“兴·和”文化落地的核心任务;
(2)推进三个一体化
通过企业文化建设项目,全面推进小浪底的“责任一体化、文化一体化和形象一体化”,明确共同的核心价值、使命和精神,确立统一的LOGO;
(3)完成一系列项目成果
制定《投资公司“兴·和”文化落地实践手册》、《投资公司行为规范》、《投资公司“兴·和”文化建设规划》和《投资公司“兴·和”文化实施方案》等文件;
(4)体现三个创新亮点
在愿景、应用理念和行为规范上体现体系创新亮点,在廉洁文化和制度文化上体现实践创新亮点,在活动载体建设和品牌管理方面体现文化载体创新亮点。