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五个村庄的商业模式竞逐

企业战略导向有三种：资源导向，目标导向和机会导向。利用既有资源条件，企业可以按图索骥，重构商业模式。但我们时常会对资源条件熟视无睹，不仅难以意识到它们的存在，更难以把握它们的利用价值。回归原生态的资源利用个体：村庄经济，尽管这种经济体的市场嗅觉略显迟钝，但是对身边的资源却有着难以穷尽的利用欲望，单一的农耕模式早就难以满足村庄的生存需求。曾经，在机会导向被无限放大的年代，华西村、大邱庄在计划经济的夜色下，折腾着一点又一点的火星。时至今日，机会导向的门槛却已“高过”门楼，资源导...
欧派模式：个性化的事儿做出规模

欧派商业模式的水平，在于它能将厨柜这么个性化的需求，转变成规模化生产，由此成就了它亚洲最大厨柜生产企业的地位。问题是，在这个行业，大家都知道这种“大规模定制”是未来商业模式的趋势，为什么只有欧派能运用得炉火纯青呢?这就是本文探讨的重点。从1994年创立至今，欧派一直扮演颠覆者角色。它在内地创造了“整体厨柜”概念;当竞争者跟上来后，它开始连锁加盟，随后又打造了“一体化信息系统”和“大规模定制”。2008年也逆势增长40%。多少竞争对手学习它，却从来没有人超越它。先来看看欧派现在的业务系统。...
依波的合作共赢与中庸之道

在将近二十年的发展历程中，依波已经形成了自己的管理风格，那就是对外合作共赢，对内中庸之道。依波的对外合作共赢首先体现在核心产业价值链的商业模式。以核心产业价值链的角度看中国手表业的商业模式，有两种：垂直一体化和软一体化。前者以北京手表厂、天津手表厂为代表，机芯制造、外观设计、营销全产业链垂直一体化。后者以依波、飞亚达为代表，以外观设计和营销为主，整合其他资源，软一体化。在一次接受媒体的采访中，陶立曾经自豪的把依波称为虚拟工厂。他指出，钟表的零配件多达100多件，每一件钟...
拥有世界上最好的技术，却为何不能赚到钱？

苹果公司是怎么推出“视窗”的呢？ 27年前，乔布斯来到神秘的“施乐PARC”，第一次看到“视窗”演示，一分钟后，他跳起来，大叫道：“为什么不应用这些技术开发产品呢？这真是最了不起的东西！这就是技术革命！” 但“施乐PARC”研究出的伟大技术，又何止一个？它还发明了“以太网”技术标准。但这些并没有为“施乐”创造出巨大财富，原因就在于它没有与之匹配的“商业模式”。无论多么先进的技术，只有以某种形式，与合适的“商业模式”结合，才能体现出价值；而同样的技术，采用不同的“商业模式”，...

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欧派模式：个性化的事儿做出规模

依波的合作共赢与中庸之道

拥有世界上最好的技术，却为何不能赚到钱？