【项目背景】
中国民航机场建设系国内基建行业唯一能够为民航机场建设提供全方位、一条龙服务,具有四个甲级资质的科技密集型国有企业。在机场设计、咨询方面技术力量雄厚,2002年与首都机场公司重组。
面对中国入世和工程建设管理体制改革,发展受到前所未有的挑战,把握行业发展趋势,构建具有民航特色和市场竞争力的结构,制定有效的激励机制和塑造鲜明的企业文化,培养一批高素质、高水平、强凝聚力的管理和技术团队成为机场建设总公司迫切需要明确和解决的战略问题。
【解决方案】
在战略环境分析的基础之上,提出了公司战略目标体系。目标体系分战略总目标(含远景规划),阶段性目标,各个关键职能部门的分解目标。
基础建设总目标为以机场科研为基础,以工程总承包为核心,相关业务共同发展,积极运用资本经营手段,参与基础建设及运营管理,实现跨越式发展。到2010年实现总资产6亿元,收入5.2亿元。
战略行动方案分8个部分,分别为业务行动方案、资本运营行动方案、营销行动方案、技术行动方案、人力资源行动方案、组织调整行动方案、企业文化行动方案和改制行动方案。
在战略实施评价体系中,列出了机场建设总公司方案实施进度表,设计了机场建设总公司战略评价过程和工作流程,规定了战略调整步骤,建立了定期会议和临时会议的制度。
【咨询效果】
在项目组和企业方的共同努力之下,企业树立了发展愿景,明确了发展目标,厘清了发展方向,制定了发展步骤,健全了发展规划,解决了发展问题,鼓足了发展干劲,坚定了发展信心,2010年实现营业收入11.33亿元,完全符合项目预期,可以说这是一次十分成功地发展战略。